Такой выбор нынешним мэром сделан не случайно. Олег Фельдман - специалист по маркетинговым коммуникациям, имеет опыт работы и создания средств массовой информации, является членом правления Никопольской организации Союза журналистов Украины и членом Украинской PR-лиги. Свои обязанности при и. о. городского головы исполняет на общественных началах.

Мы взяли короткое интервью у новоназначенного советника.

- Назовите основные приоритеты в работе.

- Их два - развитие туристического потенциала и повышение открытости власти. Уже разработана и подана на рассмотрение и.о. городского головы Андрея Фисака комплексная концепция Информационной политики городской власти Никополя. Она направлена на гораздо более широкое освещение деятельности местной власти и коммунальных предприятий в ходе осуществления своих полномочий и решения проблем города.

По моему мнению, городская власть должна гораздо полнее информировать никопольчан о наиболее важных городских проблемах, разъяснять и советоваться о   принятии своих решений в той или иной сфере жизнедеятельности города, стимулировать активных жителей города и общественные организации непосредственно участвовать в процессах, направленных на улучшение жизни в Никополе. Немаловажным фактором в выстраивании цепочки доверия к власти является оперативность и достоверность информации, предоставляемой никопольчанам через СМИ.

В Концепции мною (с привлечением экспертов) предложены меры по повышению эффективности существующих информационных ресурсов власти и созданию новых малобюджетных каналов и методов коммуникации для оперативного и более полного освещения. Подробнее смогу рассказать когда информполитика будет выставлена на обсуждение, утверждена.

Не будем переоценивать роль советника, я даю пути решения, мэр их принимает к реализации или не принимает.

- Тема туризма - риторическая для Никопольского края. Как же, наконец, сполна воспользоваться туристическим потенциалом?

- Работаем над Концепцией развития туристического потенциала Никополя - как края пяти казацких Сечей,  Первой Гетманской столицы. Реализация туристического потенциала должна стать катализатором развития мелкого и среднего бизнеса и роста доходов в городском бюджете, напрямую способствовать снижению безработицы и улучшению имиджа Никополя в Украине. Я бы определил три приоритетных цели реализации туристического потенциала Никополя и края:

Первая. Проведение внутренней информационной кампании, с целью повышение самосознания никопольчан (школьники, студенты, среднее и старшее поколение), как жителей исторически значимой местности с большим туристическим потенциалом,  потомков прославленных казаков и скифов. Развитие туризма невозможно до тех пор пока никопольчане не поймут сполна в какой местности они живут и не проникнуться местным патриотизмом на основе исторической значимости нашего региона. Знаю об этом из опыта проведенной нами акции-конкурса "7 чудес Никопольского края"...

Вторая. Разработка и совершенствование возможных туристических маршрутов по местным достопримечательностям края. Привлечение инвесторов для создания необходимой сферы услуг и модернизации городской  инфраструктуры под потребности туристов. Восстановление существующих исторических объектов и реконструкция музея.

Третья. Разработка бренда Никопольщины с привлечение специалистов, включающего позиционирование и программу конкретных последовательных мероприятий по привлечению инвесторов и продвижению туристического имиджа Никопольского края в Украине. Инициирование и организация культурно-исторических фестивалей и иных массовых мероприятий, популяризующих историю Никопольщины и привлекающих туристов Украины.

- Как конкретно - на практике создать туристическую инфраструктуру в Никополе?

- Чтобы реально привлекать инвесторов для создания туристической инфраструктуры мало просто бросить клич - вкладывайте в наш город деньги! Необходимо объединить усилия никопольских краеведов, предпринимателей, чиновников, энтузиастов и специалистов по маркетингу - для формирования туристической онлайн-карты Никополя (и, возможно, Никопольского района). Нужно изучить чужой опыт и сгенерировать наши идеи касательно создания в Никополе и районе инфраструктуры, которая реально побуждала туристов приезжать к нам. Далее собранные в результате обсуждений (и, возможно, конкурса) идеи графически визуализируются, описываются языком понятным для инвестора и размещаются на интерактивной онлайн-карте в сети Интернет. Думаю, таких туристических подпроектов должно быть не менее 10-15 в таких сферах: отельно-ресторанная, сфера развлечений и отдыха на воде, историко-культурная, фестивальная и ярмарочная деятельность, создание частных музеев, привлечение туроператоров и агентств...

Нужно поддерживать усилия зам.директора Никопольского краеведческого музея по окончательному официальному признанию летоисчисления Никополя, ведущегося с 1639 года - с основания в урочище Микитин Ріг казаками Войска Запорожского города-крепости Січ. На мой взгляд, следует также осуществлять усилия по привлечению средств областного и государственного бюджета, однако рассчитывать на это в ближайший год вряд ли приходится, в виду ситуации на востоке Украины и финансового положения.

Как заверил Олег Фельдман, он готов к открытому обсуждению затронутых в интервью вопросов информполитики и развития туризма, ваши предложения можно писать на его личный электронный ящик -rpcsich@gmail.com