НТМ - Новини Твого Мiста

Мы привыкли, что качество получаемых нами услуг практически всегда вызывает много претензий. Особенно, когда речь идет о коммунальной сфере. Вот и сейчас, к примеру, тарифы повысили, причем отдельные сразу в несколько раз, а качество услуг осталось прежним. Как и раньше, в многоквартирных домах протекают кровли, а вода заливает подвалы, возле мусорных баков лежат горы бытовых отходов, а подъезды давненько не видели ремонта. О «реформировании» же коммунальной сферы в Никополе вообще можно писать толстый роман – предыдущий мэр такого наворотил, что теперь нужны настоящие герои-камикадзе, чтобы создать более-менее отлаженную систему предоставления услуг.

Какой она должна быть? Что нужно сделать, чтобы никопольчане получали необходимый спектр коммунальных услуг нормального качества и знали, за что платят свои деньги? Об этом мы беседовали с человеком, который раньше работал в этой сфере и поэтому имеет свое видение решения проблемы. Итак, знакомьтесь – председатель ОСМД Александр СИДОРЕНКО.

– Александр Павлович, коммунальная сфера вам хорошо знакома, не правда ли?

– Совершенно верно. Я с 2003 года восемь лет возглавлял ЖЭК-3, так что имею определенный опыт и могу сказать непосредственно из своей практики, где у нее положительные, а где отрицательные стороны. Поэтому на сто процентов уверен: нам необходимо внедрить систему именно коммунального хозяйства, которая заработает в этих сложных условиях.

– А может, все-таки стоит построить новую? Ведь время, которое не стоит на месте, и зарубежный опыт могут подсказать какие-то другие варианты?

– Позвольте с вами не согласиться. Да, в коммунальной системе было недостатки. К примеру, сначала ЖЭКи предоставляли 27 услуг, потом 15, позже их осталось только 7. Кроме того, не хватало квалифицированных рабочих – частные предприятия платили больше. Да, нам не хватало денег и технических возможностей. Но так было из-за того, что минимальная зарплата росла, а тариф на квартплату оставался неизменным, к тому же в нем был заложен НДС. Тем не менее, важные работы мы выполняли: готовили дома к отопительному сезону, убирали придомовые территории, за счет квартплаты и помощи городского бюджета меняли трубы в подвалах, ремонтировали подъезды по утвержденному заранее графику и т.п.

А теперь что? Заведенные в Никополь прежним мэром частные компании только «вычищали» городской бюджет, а качественных услуг никогда не предоставляли. Да что там говорить, эти услуги вообще в некоторых случаях отсутствовали.

А разве это нормально, что горводоканал теперь кроме своих непосредственных обязанностей занимается освещением, дорогами и еще Бог знает чем? Вот и не может заплатить вовремя за электроэнергию, а люди в результате остаются без воды. А если бы каждый занимался своим делом, такого бы не случилось. Я считаю, нам необходимо вернуться к прежней структуре коммунального хозяйства города.

– Как вы ее видите?

– Должен быть городской голова, который делает ставку на коммунальные, а не частные предприятия, один из его заместителей курирует жилищно-коммунальное хозяйство города, работает управление ЖКХ (обязательно), ЖЭКи, теплосеть, горводоканал, горсвет и горавтодор. Хотя можно было бы создать и один частный ЖЭК, который бы предоставлял услуги наравне с коммунальным, чтобы жители по концу года могли определить, какой из них лучше.

– Но как сегодня можно реально восстановить все ЖЭКи? Где брать на это деньги?

– А все восстанавливать и не нужно. Это может быть одна крупная коммунальная компания, в управлении которой будут находиться все предприятия, предоставляющие жителям услуги (водоканал, теплосеть и другие) и несколько небольших участков по городу, чтобы людям легче было добраться и решить свои вопросы в одном месте и сразу со всеми службами.

Говорят, трудно сегодня находить общий язык с горгазом, но я уверен, что в любом случае это возможно. Нужно просто иметь желание общаться, договариваться с директором этого предприятия. И все получится. А деньги, думаю, можно изыскать в городском бюджете, не такие это уж большие средства.

Отказываться полностью от централизованного ни в коем случае нельзя.
В противном случае нас может ожидать второй Алчевск,
если ударят очень сильные морозы

– А каким должен быть тариф, к примеру, на квартплату?

– Главное, чтобы он не был коммерческой тайной. Стоимость каждой услуги должна быть объективной, не завышенной, а расчеты – прозрачными. Затем необходимо вынести размер тарифа на общественные слушания и утвердить в установленном законом порядке. Человек заключает договор, в котором прописаны отношения между ним и коммунальным предприятиям, и получает качественную услугу.

– А как быть, по-вашему, с централизованным отоплением в Никополе? Вы упоминали теплосеть, значит, она должна остаться?

– Безусловно. Сейчас в городе многие люди, конечно, установили индивидуальное отопление в своих домах и квартирах. Кто по собственному желанию, а кто и вынужденно, как жители микрорайона Жуковского. Но отказываться полностью от централизованного ни в коем случае нельзя. В противном случае нас может ожидать второй Алчевск, если ударят очень сильные морозы. Не зря ведь в подвалах многоквартирных домов с одной стороны теплотрассы идет водопроводная, а с другой – канализационная труба. Таким образом, зимой они не замерзают. А если все жильцы установят индивидуалку, что будет с трубами в подвале во время морозов, особенно ночью? Страшно даже представить.

– А как вы относитесь к объединениям совладельцев многоквартирных домов (ОСМД), которые созданы в Никополе?

– Я считаю, что это утопия, если речь идет об одном доме. А если создать ассоциацию ОСМД, то при правильном управлении можно надеяться на положительные результаты.

– Но ведь есть же примеры, когда именно благодаря самоорганизации жильцов в доме наконец-то, после многих лет страданий, была отремонтирована кровля, заменены трубы в подвале, построены отмостки и т.д. Кстати, выполнив все эти работы, ОСМД могут даже уменьшить квартплату для жильцов.

– Да, некоторые из них действительно смогли осилить ряд ремонтных работ, улучшить условия проживания людей. Но получилось это только там, где председателем стал человек, который умеет организовать, договориться и т.п. Или, если перед созданием ОСМД были выделены средства из городского бюджета на ремонт кровли, канализации, систем водо– и теплоснабжения, как это делали раньше. Только учтите, в любом случае ни председатель, ни бухгалтер, ни те же дворники не могут получать там хорошую заработную плату, как правило, это всего 500-800 гривен. Потому что денег просто не хватает. А на коммунальном предприятии такого быть не может, там нельзя отступать от действующего законодательства и в плане размера заработной платы, и социального пакета работающего.

– Так, по-вашему, вообще ничего не нужно менять, а просто взять за основу систему коммунального хозяйства и отстроить ее?

– Да. Кстати, если у нас будут частные фирмы вместо коммунальных, то может так случиться, что приехавшие на место аварии на водопроводе или канализационных сетях специалисты будут, в первую очередь, спрашивать, нет ли у вас долгов перед ними и есть ли у вас деньги, а не в срочном порядке начинать устранение неполадок.

А вообще хотел бы подчеркнуть, что перемены должны произойти, в первую очередь, в наших головах – за границей окурки на тротуар люди не бросают, мусор на обочину дороги не высыпают, бутылки в озеро не бросают. Я уже не говорю о том, что после праздников кучи мусора по несколько суток на площади там мне валяются и дырявые ограждения, как у нас на проспекте Трубников, внешний вид города не портят. Поэтому необходимо, наконец, кардинально изменить подобную ситуацию, чтобы жить комфортно в красивом чистом городе.

Вела интервью Ольга ПРИХОДЬКО.

Статья предоставлена лучшей газетой Никополя — "Проспект Трубников". Подписывайтесь на газету в специальном разделе нашего портала -"ПОДПИСКА", а также во всех почтовых отделениях. Свежий номер "Проспекта" Вы сможете приобрести в точках продажи прессы.